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吕本献履新中民投总裁 两战略实现有保有压有进有退

时间: 2018-08-18 12:10:29 | 来源: 中国经营网 | 阅读: 187次

吕本献履新中民投总裁 两大战略实现“有保有压、有进有退”

本报记者万佳丽上海报道

《中国经营报》记者从中国民生投资集团(以下简称“中民投”)获悉,8月13日,中民投已聘任吕本献为总裁,负责日常经营,而原总裁李怀珍升任为董事局常务副主席,将更多聚焦战略层面。

被提及上任后对中民投后续发展有何战略规划,吕本献表示,下一步中民投将把战略主要聚焦在两大方面,一是投资别人的商业模式,二是立足目前的产业资源和应用场景,悉心培育自身独特的商业模式。

公开资料显示,吕本献自2016年11月加入中民投,此前还兼任中民投旗下中民投资管董事长兼总经理、中民投资本董事长、泰合资管董事长、中民投健康产业投资董事长。他曾在交通银行工作多年,实践经历和管理经验丰富。

作为由全国工商联发起、59家行业领先企业联合设立的全球化大型投资集团,中民投用短短4年不到的时间,已经在养老、新能源、物业等多个产业领域展开了一系列投资并购活动,其目前下设的产业投资平台有中民新能、中民嘉业、中民未来、中民航旅、中民医疗、中民金服和中民筑友。

另据记者获悉,中民投目前正积极推进全面的调整和转型。在战略目标上,继续坚持“引领民营资本投资,推动经济转型升级”的初心,并将战略实施落地在“聚焦民生领域、整合城乡资源、打造产融一体化的投资集团”上,真正实现“民投姓民、民生为民、以民为本”。

在定位上,坚持“投控结合,以投为主”,集合专业资源和专业人才,行使好募、投、管、退的整体设计规划并有效实施。

中民投方面表示,公司将加快推动战略转型,从高速发展向高质量稳定发展转变;从传统业态、传统商业模式向新业态、新商业模式转变;从重资产经营向轻资产管理转变;从重资本投入向重解决方案转变。

吕本献也进一步分析了公司未来两大战略的深意。所谓投资别人的商业模式,即以保险和资管资金为依托,以PE股权、财务投资为抓手,布局商业模式创新的新兴产业创业企业。

而立足目前的产业资源和应用场景,悉心培育自身独特的商业模式,具体而言,就是打造两大平台:城乡社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。

据了解,从去年下半年开始,中民投就围绕乡村振兴、消费升级,在城乡之间布局两个平台。在城市,以已有的社区物业为基础资产,打造城市社区服务共享平台,构建健康管理、居家养老、以共享停车和环保洗车为主的智慧出行、现代社区服务、社区普惠金融等新型业态,服务5000万名城市居民。在乡村,则致力于对农民的生产场景、财富增长和精神文化生活的提升,以乡邻广场为依托,推动小型院线、分布式光伏、农产品电商服务网、装配式建筑、农村金融服务等新业态发展,打造乡村振兴共享平台,服务1亿名农村居民。

“根据这样的战略目标和商业模式,我们可以对现有发展的产业进行调整和提升,做到有保有压、有进有退。”吕本献表示,“具体来说,精耕细作与整体战略和商业模式相匹配的产业、特别是引领未来发展的新业态。对于不符合总体战略的产业和项目,我们将逐步调整、提升和退出。”

截至2017年底,中民投的资产总规模已达3061亿元,累计实现净利润180多亿元。目前主要涉及新能源、装配式建筑、居家养老、医疗大健康、通用航空、金融地产等产业,以及保险、融资租赁、资管、投行等金融和类金融。

新闻标题: 吕本献履新中民投总裁 两战略实现有保有压有进有退
新闻地址: http://armandsorchardsideinn.com/caijing/224622.html
新闻标签:吕本献  中民投  大战略
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